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部落格全站分類:職場甘苦

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  • 7月 10 週二 201215:19
  • 李嘉誠的14句經典成功格言

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1、在20歲前,事業上的成果百分之百靠雙手勤勞換來;20歲至30歲之前,事業已有些小基礎,那10年的成功,10%靠運氣好,90%仍是由勤勞得來;之後,機會的比例也漸漸提高;到現在,運氣已差不多要佔三至四成了。不敢說一定沒有命運,但假如一件事在天時、地利、人和等方面皆相背時,那肯定不會成功。若我們貿然去做,失敗時便埋怨命運,這是不對的。    2、與新老朋友相交時,都要誠實可靠,避免說大話。要說到做到,不放空砲,做不到的寧可不說。    3、你要相信世界上每一個人都精明,要令人信服並喜歡和你交往,那才最重要。    4、即使本來有一百的力量足以成事,但我要儲足二百的力量去攻,而不是隨便去賭一賭。    5、一般而言,我對那些默默無聞,但做一些對人類有實際貢獻的事情的人,都心存景仰,我很喜歡看關於那些人物的書。無論在醫療、政治、教育、福利哪一方面,對全人類有所幫助的人,我都很佩服。    6、人才取之不盡,用之不竭。你對人好,人家對你好是很自然的,世界上任何人也都可以成為你的核心人物。    7、知人善任,大多數人都會有部分的長處,部分的短處,各盡所能,各得所需,以量才而用為原則。    8、做人最要緊的,是讓人由衷地喜歡你,敬佩你本人,而不是你的財力,也不是表面上的服從。    9、決定一件事時,事先都會小心謹慎研究清楚,當決定後,就勇往直前去做。    10、在劇烈的競爭當中多付出一點,便可多贏一點。就像參加奧運會一樣,你看一、二、三名,跑第一的往往只是快了那麼一點點。    11、人生自有其沉浮,每個人都應該學會忍受生活中屬於自己的一份悲傷,只有這樣,你才能體會到什麼叫做成功,什麼叫做真正的幸福。    12、苦難的生活,是我人生的最好鍛煉,尤其是做推銷員,使我學會了不少東西,明白了不少事理。所有這些,是我今天10億、100億也買不到的。    13、在事業上謀求成功,沒有什麼絕對的公式。但如果能依賴某些原則的話,能將成功的希望提高很多。    14、人們讚譽我是超人,其實我並非天生就是優秀的經營者。到現在我只敢說經營得還可以,我是經歷了很多挫折和磨難之後,才領會了一些經營的要訣。

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Jack-陳乙嘉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(47)

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  • 7月 10 週二 201215:13
  • 上班族注意!出現五大徵兆,你就該跳槽

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全民大跳槽的時代,正在來臨。你,是否正蠢蠢欲動,但不免又自問,「為什麼跳槽機會這麼多,我的工作還這麼難找?」「就算真的跳槽,我能勝任嗎?」
你的直覺是對的。104人力銀行的今年新鮮人求職調查顯示,到今年八月底還有近七成新鮮人仍未成功就業,關鍵在於求職者的能耐與雇主需求有落差。而《哈佛商業評論》的研究也指出,頻繁跳槽者,只有四%是越跳越好。
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Jack-陳乙嘉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(8)

  • 個人分類:準會員必讀~
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  • 7月 10 週二 201215:10
  • 維瑪優於傳統的商業模式分析

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維瑪E化行銷-不是不勞而獲的事業,它是壓縮成功及倍增的事業,三十年努力的結果,傳銷,能讓您三年就達到,倍增的威力更在連銷加盟產業中得到印証,但如果您想嘗到這份甜果初期是怠忽不得的,因為您必須配合團隊的功模式循序漸進,如此就能在最短時間內達成理想,在爾後的日子裡享受非凡人生,尤其在這瞬息萬變的世紀中,惟有傳銷業能以小搏大,以最少的投資在最低的風險下獲得最大的收益。



  
傳統行銷
維瑪E化行銷


行銷方式
設立店舖,被動式的等待消費者,單打獨鬥
無需店舖,組織行銷,E化無國界



創業成本
高
低(絕對物超所值  )



風險性
高
無(商品30天內無拆封退款)



庫存壓力
高
無( 一盒即可參與經營權)



管銷成本
高
低( 公司已負擔大部份開銷)



報酬
低
高( 通路壓縮,層層利潤減免直接回饋)



行動力
為企業努力
為自己努力(自己成為老闆)



工作型態
競爭
合作(團隊運作)


消費對象
需特定需求的人
(人人皆可用,人人均需健康養身)



消費群掌握
低
高( 不只是商業行為更是人際的拓展)



成果累積
斷層或歸零
有( 組織架構下利潤無限期回饋)



成功機會
不穩固
高(有良好心態及付出努力)


專業性
必備專業知識,才可應付客戶的詢問
邊做邊學邊賺,更有上線的協助與傳承


前瞻性
低
高( 2012即將進軍香港及大陸市場)


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Jack-陳乙嘉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(17)

  • 個人分類:準會員必讀~
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  • 4月 19 週四 201216:48
  • <直銷世紀>第232期報導:台灣維瑪黑馬大翻身—活用新工具,比年輕人更年輕人

1 001
<直銷世紀>第232期報導:
台灣維瑪黑馬大翻身—活用新工具,比年輕人更年輕人
維瑪一方面具有讓年輕人容易進入的大門,另一方面更有能使年輕人真正一分耕耘一分收穫的設計,幫助年輕人在維瑪事業平臺上安居樂業。
依照一般的標準而言,已有6年歷史的台灣維瑪公司並不是一家新公司,但是,也正是因為這一家公司過去長期被低估,才會在本次黑馬專題中成為報導對象。
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Jack-陳乙嘉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(16)

  • 個人分類:關於維瑪
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  • 1月 31 週二 201214:54
  • 羅伯特T清崎:富爸爸商學院


富爸爸Robert Kiyosaki-推崇直銷事業的金科玉律現金流象限: 
B-擁有企業持續性的收入 S-代表自由業者或小型家庭式企業擁有者,
單打獨 鬥型 E-固定薪資上班族 I-投資帶來的固定收入 富爸爸商學院可以說是做直銷(傳銷)事業的聖經,
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Jack-陳乙嘉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(91)

  • 個人分類:富爸爸窮爸爸推薦影音
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  • 1月 17 週二 201220:25
  • VEMMA-宣傳影片中文版



01. 不用出門推銷.在家上網工作
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Jack-陳乙嘉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(34)

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  • 12月 19 週一 201116:52
  • 台大碩士失業流浪 怒砸幼稚園 (TVBS報導)




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Jack-陳乙嘉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(195)

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  • 12月 18 週日 201120:02
  • 獎金從哪裡來的迷思? (文章轉貼~大上線kaven)

(文章轉貼~大上線kaven)
獎金從哪裡來的迷思?
每個人都想賺錢,誰花錢?
羊毛出在羊身上
是每個人都懂的道理
網路世界中 想賺錢增加收入的人 比比皆是
網路中這麼多想賺錢的廣大群眾中
同時存在兩類人
一類的人 再找投機的機會
一類的人 再找創業的機會
投機的人 不重視產品 只要制度看起來好像能幫他賺錢
產品有沒有價值 甚至沒有產品也無所謂
只要自己能賺錢到錢
就算後面加入的人 是犧牲者又如何
對他們而言只不過是玩一場金錢遊戲
創業的人 則不同
因為他們所追求的 是如何建立一套能永續賺錢的系統
要能永續賺錢 其關鍵就在於
所提供的產品或者服務 是否有價值
能否為人類社會帶來幫助 
因此他們會更嚴謹的評估
無論是公司.產品.制度還是系統
網路上多的是針對投機者而設立的金錢遊戲
他們共同的特色是
強調制度的優越性
但其產品往往經不起考驗
只強調投入金額不高[無本生意當然可以不高 例如產品是一些虛擬的英文電子書]
各位聰明的朋友們 請試想看看
這些加入這樣金錢遊戲的人
如果不能賺錢的前提下 會每個月繼續花這些錢買這些他們看不懂的英文電子書嗎?
我想答案是否定的
這表示這樣的公司 是一群沒有終端消費者所結合的群體
每個人都想賺錢 沒有真正的消費者 請問錢從哪裡來?
這跟賭博道理一樣
每個人都想贏錢 錢從哪裡來 錢從輸家的口袋裡來
這問題難道他們不了解嗎?
的確 他們有一大部分的人不了解
而了解的那一小部分 也不會對他們下線說實話
因為他們本身就是賭徒
這也就是
為何直銷法裡面開門見山的規定
所有合法直銷公司的獎金來源
必須從產品的銷售/消費 中取得
而不是拉人頭加入取得的主因
對於創業者而言
我們在建造的是產品通路
我們知道永續收入來自於永續消費
這表示無論你的公司提供什麼樣的產品與服務
都是必須被消費者肯定的
花了錢首先產品就要能為你帶來價值 如果還能因此賺錢那都是多賺的
也唯有如此
才能建立永續的消費者 
我們清楚 透過我們努力
有一天我們會建立一群永續消費者 
才會有真正的永續收入
各位vemma的夥伴我們老生常談的一句話
"年輕不養生 老了養醫生"
一句話道出預防醫學的重要性

每個人都知道健康才是人生最大的財富
健康是無價的
如果每天投資不到120元台幣
能換得健康 各位朋友 我們摸摸良心這樣還不值得嗎?
至於產品能否增進健康
vemma有太多實驗室報告了 我就不再贅述
為什麼公司要花大錢費心的為消費者 
把vemma的產品拿去全球頂尖專業實驗室做一大推檢測報告
因為vemma就是一家重視產品本位的公司
因為 我們知道 唯有產品才能帶來真正的價值
唯有以有價值的產品來發展事業
才是永續的根本
這也是為什麼我們系統聯盟
在三教育夥伴們
在我們的招募的過程中
你的廣告文不要為了想增加準會員
而打出一些誇張或讓人以為能不勞而獲的話語
如果我們想打造永續事業
我們就不要吸收投機者 那些想"玩玩看制度"的人加入你的團隊
我們要找的是跟我們一樣真正想打造自己永續事業的人
物以類聚
那些想玩弄制度的投機賭徒
就留給敵手陣營去吸收吧
至於網路上少數針對vemma的不實指控的事件
我要說 恭喜大家
因為 樹大才能招風
不招人妒是庸才
夥伴們無需浪費時間跟這些人筆戰 幫他創造流量
與其花時間教育他什麼是合法直銷 什麼是老鼠會
不如花時間好好幫助自己的下線
至於少數一些胡亂毀謗美商維瑪的人
我們會敦請公司蒐集資料
保留對他的法律追訴權
---------------------------
[KAVEN的友情提醒]
由於我們華人VEMMA團隊在網路上越做越好
關於類似"I公司"等等
沒有產品 沒有合法報備 沒有公司財務背景 不知道老闆的來歷
那種專玩金錢遊戲的網路吸金網賺
針對我們夥伴 或者 對我們下線 反行銷的行為
可見的未來一定還會層出不窮
事實上
這類公司倒了一家 再來一家 但炒作的人大致上都是同一批
如何避免劣幣逐良幣
最簡單的統一因應方法是
1.
不要跟他們筆戰
也不要去轉貼他們的文章
以及轉貼到聊天室等
幫他人創造流量
2.
自己帶頭學習 每會必到
加強自己下線夥伴
對經營事業正確的態度與觀念
以及分辨合法與非法直銷型態的能力
3.
真的不堪其擾的人
可以向 行政院公平交易委員會 檢舉
順便為民除害
還網路直銷市場一個乾淨的空間
未經報備的公司 其直銷商發展組織 可罰10萬
www.ftc.gov.tw/internet/main/doc/docDeta...=126&docid=11250
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Jack-陳乙嘉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(5)

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  • 12月 16 週五 201115:37
  • 新聞:無薪假通報 累計百廠破萬人

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(中央社記者魏紜鈴台北16日電)勞委會今天公布事業單位通報實施無薪假累計資料,截至昨天為止,地方勞工行政主管機關通報實施無薪假廠家共計100家,通報人數1萬0130人,實際實施人數9571人。

行政院勞工委員會在今年10月起啟動通報機制,通函各地方勞政主管機關,通報實施勞雇雙方協商減少工時(俗稱無薪休假)的事業單位廠數及人數,於每月1日及16日彙整公布。
勞委會勞動條件處今天表示,累計截至昨天為止,地方勞政主管機關通報實施無薪休假事業單位共有100家,通報人數1萬0130人,實際實施人數9571人。較12月1日公布時的數字增加15廠家,通報人數增1494人,實際實施人數增加1577人。
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Jack-陳乙嘉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(63)

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  • 12月 15 週四 201117:53
  • VeMMA和一般的兼差,差別在哪裡?

在家工作 | 網路創業 | soho | 百萬年薪 | 財務自由 | 在家創業 | 電子商務 | 網絡賺錢 | 網路事業 | 業務 | 大陸創業 | 青年創業 | 兼職創業 | 致富方法| 加盟事業 | 網路直銷 | 創業投資 | 持續性收入
 
 恭喜你,今天你對這個主題有興趣,代表你已經看出,網路創業比實體開店有優勢的地方在於:成本低、傳播速度快、使用族群廣。用具體一點的說法,就是你可以用最便宜的價格,在世界上最熱鬧的商圈開一間店!
  但很多人會問,為什麼網路上這麼多兼差賺錢的方式,最後要選擇維瑪?
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Jack-陳乙嘉 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(7)

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