傳銷公司假如要求傳銷商購買大量的商品,而這些商品數量顯然不是一般人短期間所能銷售完畢,則此這時傳銷公司將有違反多層次傳銷管理辦法第17條第1項第3款 規定的情形。即便有的傳銷公司在營業規章中已經明訂禁止傳銷商囤貨,或是明確要求必須銷售前次進貨數量七成之後,才允許該傳銷商繼續進貨等;然而,在實務 上我們卻發現,有些傳銷公司雖有禁止囤貨的規定,但仍是會「例外」訂定傳銷商倘能於短期間購買大量商品,則予以特別的聘級或獎金,進而坐視傳銷商大量進 貨。固然,傳銷公司以類此方式激勵傳銷商,並使有能力、努力的傳銷商得依特別模式獲得晉升聘位之機會,本來是無可厚非的,但假如傳銷商未考量到本身的資力 及條件,而在高獎金的誘使下大量進貨,往往會造成囤貨、退貨等爭議發生。

以往傳銷商大量進貨、囤貨的情形,雖有所聞,但因為條文當中規定傳銷公司應該要有「要求」的行為或意思才受到規範。因此,傳銷公司倘僅是將相關激勵條件訂定出來,並沒有「積極」讓傳銷商必須大量進貨,則並不構成違法。相反的,假如傳銷公司明訂傳銷商必須按月重複消費1萬元商品,或是要求一定聘級的傳銷商,每個月必須購買大量商品,才能維持其聘位等等,則在考量相關商品數量、金額或使用狀況後,若屬於一般人短期內所無法售罄的情況下,則該傳銷公司則會被認為違反相關法令規定。

除 此之外,傳銷公司如果利用教育訓練或於相關教材中,極力鼓吹傳銷商應該一次就購足上特定聘階的商品數量,而且實際上確實也發生多數的新進傳銷商為達特定聘 階而有大量進貨的情形,當我們可以進一步判斷兩者之間的因果關係,以及相關商品數量、金額或使用狀況後,若認為是一般人短期內所無法販售的狀況下,則該傳 銷公司仍不排除會被認為違法。當然,傳銷公司如果要求傳銷商購買大量商品,但允許傳銷商在商品轉售之後才支付貨款,這對傳銷商來說,因為不用先行支付貨 款,往往也減少他們財產上發生損失的危險。

最後,由於台灣地區交通便利、物流系統亦有完善的建構,傳銷商在實際推廣、銷售商品的過程當中,似乎沒有必要囤積大量貨品在手邊;而對傳銷公司而言,要求傳銷商大量進貨之後,除有涉及違法的疑慮之外,也必須考慮到日後傳銷商辦理退出退貨所可能產生的風險與損失。

*經營維瑪很簡單,不須囤貨、不用推銷、不用面對拒絕*

 

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維瑪公司英文官網:http://pobwenlu.vemma.com/

  

行政院公平交易委員會官網:  http://lxfairap.ftc.gov.tw/ftc/report/report_13.jsp

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